旧ソ連は、発展途上の重化学工業優先時代はよかったのですが、相対的に豊かになり民生品の需要が伸び出すと、実際のニーズに合った商品を計画的に供給するのが次第に困難になりました。
石炭や鋼材などと違って、ファッション性の高い服は計画経済には基本的に乗りません。
なぜなら生産者に何のインセンティブも働かないからです。
鋼材を何トン造れというのと同様、服も何枚造れというのがノルマなので、生産者は売れようと売れまいと決められた枚数を生産すればよいのです。
消費者の好みを調査する面倒なことはしません。
その結果、ニーズとミスマッチを起こします。
量的に足りない状態の時は、それでも消費者は我慢して買いますが、量が充足すると売れ残ります。
米国のジャーナリスト、J氏の『ソヴィエトの内幕』（六二年）が「この国では消費者がアメリカのように第一番ではなく、最後に登場するのだ」（湯浅義正訳）と書いている通りです。
国営企業は利益をためて自由に分配したり再投資したりできませんから、いい商品を作るうとかコストダウンを進めようという動機が起きません。
旧ソ連では部分的に利潤原理を取り入れましたが、限界がありました。
働いている人たちも平等主義的な人事管理の下では、働いても働かなくても処遇に差があまりつきませんから、サボってタダ乗りする労働者が増えて、これも効率を下げる一因になりました。
資本主義では、何を作るかは市場が決めます。
市場で一番売れる物を企業は先を争って供給します。
その商品が供給過剰になると、値段が下がり儲からなくなるので、整理淘汰が進み供給する企業は減ります。
そして次に何か売れるのか、企業は消費者のニーズを探って、他社に先行して新商品を売り出そうと競争します。
この営みが無数の商品で並行して行われ、誰も指示しないのに、結果的に全体の資源配分がなされるのです。
『諸国民の富』を著した十八世紀イギリスの経済学者、A氏の言う「神の見えざる手」の為せるわざです。
九一年の旧ソ連の崩壊は、計画経済が市場経済に敗れた結果でした。
冷戦終結は、グローバル資本主義による世界統一を意味します。
今や共産主義国の中国にも株式市場ができて株式会社が経済発展を先導する時代です。
マルクスもびっくりでしょう。
「社会主義市場経済」という旗印を掲げて、改革開放を進めているわけですが、素直に考えれば大いなる矛盾ではないでしょうか。
九二年二月に華南地方を視察した最高実力者のK氏が「資本主義と思われるものでも、やり損ねたらスイッチを押し直せばいい」「改革開放を拡大しなければならない」などと、資本主義的な経済改革を急ぐように指示しました。
この有名なK氏の「南巡講話」をきっかけに、高度経済成長が始まり、今や中国は「世界の工場」として世界的なデフレの元凶と目されるほどの工業生産力を持つに至りました。
リードしているのは私営企業です。
従来、中国では国有企業が文字通り揺りかごから墓場まで労働者の面倒を見てきました。
国有企業は、幼稚園や学校、病院などを持ち、退職者も社宅に住まわせ年金を支給するという具合に社会保障の機能も代行してきました。
九三年のＧＤＰが九・一％増という高成長を続ける中国で、この国営企業がアキレス腱になっています。
国営企業は非効率で競争力がないため、私営企業にシェアを急速に奪われ、倒産も出ています。
本来、失業がないはずの共産主義の国なのに、失業者や社内失業者が大量に発生しています。
S電機と提携して日本市場の開拓を狙う家電メーカーのH社のような有力な私営会社が生まれている一方、立ち枯れる国有企業が多数存在するという、まさに光と影が台頭する中国を彩っています。
二〇〇一年末にＷＴＯ（世界貿易機関）に加盟した中国はもはや、市場原理をテコにした改革から後戻りすることはできません。
グローバル市場に組み込まれたからです。
二〇〇一年、労働者、農民の前衛党を自任してきた中国共産党が、私営企業の経営者の入党を認めました。
つまり資本家が今や共産党員になっているわけです。
さらに憲法から「労働者＝工人」という言葉を削る方向で改正が検討されています。
「私有財産の保護」も憲法に明記される見通しです。
中国の企業の主流が国有から世界市場に羽ばたく株式会社に、ドラスチックに変わる動きは歴史的な事件と言えます。
世界が一つの経済として融合した今、日本の企業の変革と根は同じです。
日本の会社はどう変わろうとしているのか。
一言で表現すれば、本来の「株式会社」への脱皮です。
それは世界的な流れと軌を一にしているだけに、中途半端には終わりません。
経営の概念が根っこから変わります。
とは言うものの、九七年に日本経済は分水嶺を越えたと前述しましたが、人間の意識は一日で変わるものではありません。
よく意識改革が重要だと、企業や行政府の改革に当たってそれぞれのリーダーが言います。
しかし、これは言うは易く行うは難しの典型です。
自分で何かおかしいか意識している部分は何とか変えられるでしょう。
ところが自覚していない、身に付いたものはなかなか改められません。
この決め手のない「無意識」の改革が実は問題なのです。
現在は、日本の会社経営が実際に変わりつつある途上にあります。
従って、新しい部分、まだ変わっていない部分、あるいは変える必要のないものなどが混在している状態です。
ではこれまでの会社の際立った特徴は何でしょうか。
C社のM社長は「会社は江戸時代の藩のようなもの」と言っています。
武士にとって藩は運命共同体です。
今様に言えば、武士は藩に文字通り終身雇用されているわけです。
ギブアンドテイクが明確な契約関係ではありません。
ご恩ご奉公あるいは滅私奉公の世界です。
現代の会社はそこまで極端ではありませんが、終身雇用の精神を大切にしないと経営を誤ると、御手洗社長は考えています。
米国に二十三年駐在して米国の企業やビジネスマンを深く理解しているだけに御手洗社長の意見には重みがあります。
経営学者のT氏は「日本の会社は家である」と言っています。
同氏は著書の『会社ってなんだ‐日本人が一生すごす「家」』で「家は基本的に経営体」ととらえています。
血縁関係のあるなしではなくて、「家という仕事の組織に参加している者は、誰でも家族」で、「町家では非血縁者の丁稚、手代、番頭が、子飼いと呼ばれて家族員として取り扱われた」と書いています。
確かに、社長が特に目をかけて育成した部下を「社長の子飼い」と表現する場合があります。
会社内の特に結束力の強い集団を「ファミリー」とも言います。
九〇年代半ばのことですが、ある大手総合電機メーカーの社長に、「経営を合理化するために、抱えていては展望の開けない事業部門を他社に売却することも今後考えますか」と質問しました。
するとその社長は「昔から同じ釜の飯を一緒に食ってきた仲間をよそに売るようなことはできないよ」と言下に否定しました。
会社の社員の間には経済合理性を超えた結びつきが実際にあるのです。
T氏は「日本の会社は利潤追求より、会社の維持・繁栄を基本的な目的とする。
利潤追求は、むしろ会社の維持・繁栄のための手段としている」と指摘しています。
ここが投資収益率を目標とする米国の企業と比べて決定的な違いだと見ています。
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